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    施工组织毕业设计质量管理措施

    资料分类:大阳城集团娱乐APP网址 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2018-06-15 显示全部楼层

      质量管理的方针是:消除质量通病;杜绝质量事故。
      质量目标:施工现场组织强有力的项目部及质量管理小组,确保该工程的质量达到合格标准。
      建立质量保证系统:坚持以设计图纸,国家规范及标准为依据,高标准、严要求,精心组织精心施工。利用保证体系的系统观点和方法,把工程的各个环节的岗位职能部门调动起来,使各个部门及操作者明确质量目标,形成一个管理目标明确,工作目标明确,各部门岗位的职责、权限明确的互助协调的有机整体。
      1、公司组织成立项目经理部,在经理和总工程师的领导下,针对性成立质量管理部,在工程施工过程中实施目标管理,由公司目标管理保证系统来保证目标的实施。
      2、在整个项目的施工中,每个分项工程组织小组活动调动积极因素,提高分部分项工程的施工质量,提高该工程的工程整体质量。
      建立质量责任制是组织和发展生产,确保工程质量的基本条件。质量责任制的实质是责、权、利三者结合,因此为保证责任制的贯彻执行,按照公司的奖罚办法,加强质量“否决权”的作用,使质量责任制落到实处,以提高管理水平。质量管理人员有权对不合格的部位处以返工,有权对施工缺陷处以罚款,有权对粗制滥造者处以停工,有权对材料质量、成品半成品质量进行质量把关。
      组织保证措施:组织保证是关系到质量工作好坏的必要环节,因此公司组织专人对材料、机械、生产、计划、质量、技术、试验、实施必要的统筹管理,组织有力可靠的管理人员在实施施工的同时对较复杂的分部工程做出相应的施工方案、指导分部工程施工。材料管理人员组织好货源,对到场的材料、会同试验部门逐一检查,杜绝劣质材料进入现场,设备动力科组织施工机具的统一调配,在施工中能保证工程顺利施工,保证机械完好率。计划生产部门对每月的进度计划情况逐一核实,做好指挥调度工作,确保工程的工期。质量部对每月的质量情况做出统计报表,保证质量目标的完成,施工现场成立质量管理部,依据国家的规范标准,认真实施质量管理的检查工作,利用科学的管理方法检测手段对工程质量进行全过程的监控,以确保质量目标的完成。
      技术交底:技术交底工作是指导施工的措施,有技术交底才能使操作人员清楚作法,质量要求,安全措施等,每个工种、每道工序施工前要组织各级技术交底,包括项目经理对专业工长的交底,工长对班组的交底,班组长对作业班组的技术交底,各级交底工作要有文字记录,充分落实责任制,凡因交底不当或交底不清而造成质量事故,要追究其责任。
      技术资料是工程施工过程的记录,对工程的评定起着决定性作用,资料的好坏直接影响工程的评定,所以资料的收集整理工作要各负其责,专人管理,各种资料必须齐全,完整,并与施工进度同步。施工资料的填写要符合有关的资料档案标准,以便工程质量和工程技术资料,符合规定。

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    施工组织设计论文

    编号 52S80504819
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