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    施工资源配置计划

    资料分类:大阳城集团娱乐APP网址 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2017-08-30 显示全部楼层

      1 施工劳动力配置
      按照劳动力配备表组织施工人员分批进场,并签订劳务协议。并按照现场管理组织机构配足管理人员,同时制定各岗位人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。为了确保工程能及时完成,劳动力配备考虑了以下因素:
      (1)根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,派出优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状 态,保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
      (2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工、安全的技术法规及地方治安法规。
      (3)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。
      2 材料准备
      (1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
      (2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
      (3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。
    施工组织设计论文-施工资源配置计划(1)

      3 构建加工准备
      (1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
      (2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
      (3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
      (4)积极联系厂家、货源,以保证施工过程中构配件供应充足。
      4 施工资金准备
      (1)企业财务部门统一管理资金
      建立和完善工程编制、审批、监督、考核的全面资金控制体系。项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理。建立与市场经济适应的企业内部资金管理模式。
      (2)项目资金计划的编制、审批
      项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划,上报企业主管部门审批后实施。项目资金的控制使用。项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;应按会计制度规定设立财务台账,记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。

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    施工组织设计论文

    编号 52S80504205
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