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    施工准备

    资料分类:大阳城集团娱乐APP网址 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2022-05-30 显示全部楼层

      施工准备
      为了能尽快投入施工过程中,确保期间顺利、有序的进行,我们将在开工前尽量把施工准备工作做得细致而又全面。施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。
      第一节技术准备
      一、熟悉和审查施工图纸
      1、检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。
      2、施工图纸与其说明在内容上是否一致,施工图纸的各组成部分间是否矛盾。
      3、建筑图同其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
      4、基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,同周边建筑物在施工时有否影响。
      5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程,要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。
      二、原始资料调查分析
      1、自然条件调查分析:
      调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。
      2、技术经济条件调查分析:
      调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况,交通运输和水电供应情况。
      3、根据施工图纸所确定的工作量,施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。
      第二节物资准备
      一、材料的准备
      1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
      2、根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以落实。
      3、组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。
      二、构配件及设备加工订货准备
      1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。
      2、根据需求量计划,向有关厂家提出加工订货计划要求,并签订定货合同,产品质量技术验收标准。
      3、组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
      三、施工机具的准备
      1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划。
      2、对大型施工机械(如塔吊、井字架、挖土机等),提出需求量和时间要求,并提前通知专用设备进场时间和衔接工作,准时运抵现场,并做好施工现场准备工作。
      3、运输的准备
      ①.根据上述三项需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。
      ②.与外界进行协调,确定合理的运输路线。
      第三节施工现场准备
      1、施工现场控制网测量
      根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
      2、做好“三通一平”,认真设置消火栓
      3、建造施工设施
      按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。
      4、组织施工机具进场
      根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
      5、组织建筑材料进场
      根据建筑材料需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
      6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划
      建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在应用前实施。
      7、做好季节性施工准备
      按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工、高温季节施工、冬季施工及台风期间施工设施和技术组织措施。
      第四节劳动力组织准备
      1、建立施工项目领导机构
      根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
      2、建立精干的工作队组
      根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
      3、集结施工力量,组织劳动力进场
      按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
      4、做好职工入场教育工作
      为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
      第五节施工准备工作计划落实
      施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,为了保证施工准备工作的顺利进行,应编制施工准备工作计划,明确其完成的时间、内容及责任人员,并纳入年度、月度施工计划中,认真贯彻执行。

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    施工组织设计论文

    编号 52S805011336
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