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    施工总体部署

    资料分类:大阳城集团娱乐APP网址 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2022-03-24 显示全部楼层

      1施工项目管理目标
      施工中将充分发挥我们的优势,全面施行项目法施工,强化各项目标管理工作,积极推广应用科技成果,采用先进施工工艺,科学组织土建.安装的交叉作业,以先进的技术和规范化管理,严格履行施工合同,确保实行以下目标:
      (1)质量目标:严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到优良,杜绝质量事故发生,其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到优良标准。
      (2)工期目标:拟定于2007年6月1日开工,2007年8月29日完工。
      (3)安全施工目标:制定和完善安全管理责任制,提高施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下(各分部目标控制详见安全施工组织设计)。
      (4)文明施工目标:坚决贯彻政府令,按我公司的文明施工组织管理,确保达到**地区安全文明优良样板施工现场。
      (5)环保卫生目标:不污染周围环境道路,不排放未经处理的污水.不乱堆放生活和建筑垃圾。
      2施工组织
      (1)实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
      (2)项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。
      (3)施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
      (4)专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
      3施工规划
      (1)基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
      (2)结构施工:拟配一台QTZ40塔吊和两台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用现场搅拌,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。
      (3)结构:每层施工工期安排为12天。
      (4)墙体砌筑:根据主体施工的进度,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。
      (5)装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。
      (6)零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
      (7)扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。

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